Как понять что собеседование прошло успешно

8 признаков того, что вы успешно прошли собеседование

Как понять что собеседование прошло успешно

Как правило, мысли соискателей после собеседования можно отнести к одной из двух категорий – “Я сделал это!” и “Ну и позор!”. Следующие несколько часов (дней или недель) каждый из них проведет, обдумывая все свои слова и жесты, пытаясь понять, что подумали о нем представители компании.

Но вообще-то результат собеседования вполне можно узнать до того, как работодатель позвонит, чтобы сделать кандидату предложение (или отказать ему). По мнению некоторых экспертов, существуют определенные признаки, по которым можно судить, стоит ли вам ждать предложения. Следует отметить, что признаки не гарантируют успешный исход дела, а лишь косвенно на него намекают.

1. Собеседник разговаривал с вами с удовольствием

Если собеседник внимательно слушал вас и искренне интересовался тем, что вы говорили, – это хороший признак того, что вы на правильном пути.

Обратите внимание на его язык жестов.

“Жесты никогда не врут”, – говорит Дебра Дельбельсо, глава карьерного центра при колледже Сиены. – “Если представитель компании улыбается, поддерживает зрительный контакт и наклоняет корпус по направлению к вам, пока вы говорите, все идет неплохо”.

Исполнительный директор Центра профессионального совершенства при колледже Йорк в Пенсильвании Мэтью Рэндалл утверждает, что истинное отношение собеседника можно узнать по улыбке.

“Любой профессионал будет вам улыбаться, что бы он там себе ни думал”, – сообщает Рэндалл. –  “Тем не менее, если улыбка искренняя, он прищурит глаза, и вокруг глаз образуются мелкие морщинки, похожие на гусиные лапки”.

2. Собеседник устроил вам экскурсию по офису

Если представитель компании счел нужным потратить лишнее время, чтобы показать вам офис и познакомить с потенциальными коллегами, скорее всего, он подумывает о том, чтобы предложить вам должность.

По мнению заместителя директора карьерного центра при университете Мэнсфилда Эмбер Клоук, подсознательные реакции у многих людей опережают сознательные: “Если после собеседования вам предлагают взглянуть на офис и познакомиться с командой, вы определенно произвели хорошее впечатление”.

3. Беседа длилась дольше, чем предполагалось

“Если беседа затянулась, работодатель хочет узнать вас получше”, – продолжает делиться наблюдениями Клоук. – “Скорее всего, вы прошли проверку по минимальным критериям, и теперь ему не помешали бы подробности.

4. Собеседник пытался убедить вас в том, что вам стоит работать в компании

Как правило, роль “продающего” на собеседовании отводится кандидату, который подробно рассказывает работодателю о себе и своем опыте. Если же ваш собеседник намеренно заводит разговор о компании и пытается выставить ее в наилучшем свете, скорее всего, он заинтересован в том, чтобы вы не соскочили с крючка.

“Если представитель компании пытается “продать” вам должность или организацию, собеседование прошло замечательно”, – говорит глава карьерного центра при колледже Хоуп Дейл Остин. – “Не будет же он болтать просто так и попусту тратить свое время?”

5. Собеседник подробно рассказал о привилегиях, бонусах, политике и принципах начисления зарплаты

Возможно, это часть процесса “продажи”. Если собеседник детально расписывает политику компании и даже затрагивает вопросы компенсации, скорее всего, он всерьез подумывает о том, чтобы сделать вам предложение. Если бы он не был в вас заинтересован, он не стал бы делиться такой специфичной информацией.

6. Собеседник точно обозначил, что будет дальше

Если в конце собеседования рекрутер или сотрудник компании с энтузиазмом начинает рассказывать вам о следующих шагах процесса приема на работу, ждите хороших известий. Разумеется, банальное “Мы вам позвоним” здесь не в счет.

“Если эти люди в вас заинтересованы, они спросят, когда и как вы хотите услышать о принятом решении”, – говорит глава кадровой службы технологического института Роуз-Халман Кевин Хевердин. – “Они никогда не отпустят вас, не сообщив, что будет дальше”.

7. Собеседник спросил, кто может дать вам рекомендацию

Фраза “Пожалуйста, пришлите нам имена и контакты тех, к кому можно обратиться за рекомендацией” должна привести вас в полный восторг. Рекомендации ведь просят затем, чтобы их проверить… и только для тех, кто действительно интересен.

8. Собеседник долго с вами прощался

Если собеседник никак не может перестать говорить, скорее всего, вы произвели хорошее впечатление. Разумеется, речь не идет о чрезмерно говорливых людях.

“Если представитель компании медлит по пути к вестибюлю или провожает вас до самой двери, он очень хочет продлить диалог”, – говорит Рэндалл. – “Как правило, это происходит бессознательно. Люди пытаются установить прочную эмоциональную связь с теми, кто им нравится, а для этого им требуется как можно больше времени”.

Первая публикация: 07.11.2017

Источник: https://hr-portal.ru/story/8-priznakov-togo-chto-vy-uspeshno-proshli-sobesedovanie

Признаки удачного собеседования или как научиться читать между строк

Как понять что собеседование прошло успешно

Как дать оценку интервью? Каким бы профессионалом своего дела ни был рекрутер, он прежде всего человек, которому свойственно проявление эмоций. Поэтому удачное собеседование можно определить по характерным фразам, интонациям и языку жестов интервьюера.

Не секрет, что по окончании собеседования большинство рекрутеров не спешат делиться впечатлениями, а тем более немедленно озвучивать результат соискателю. Некоторые из них оставляют за собой право отложить принятие окончательного решения на несколько дней, а излишнюю откровенность даже считают проявлением непрофессионализма.

В специализированных изданиях, на рекрутирговых порталах размещено много полезных советов, как пройти собеседование. В то же время не часто можно найти информацию, которая поможет определить, что в действительности скрывается за стандартной фразой: «Мы вам перезвоним».

Безусловно, результат вскоре станет известен. Однако далеко не каждый соискатель готов еще какое-то время после интервью оставаться в неведении. Ведь хочется понять, какое впечатление ему удалось произвести на кадровика, чтобы оценить свои шансы на успех и строить планы на будущее.

Как дать оценку интервью? Каким бы профессионалом своего дела ни был рекрутер, он прежде всего человек, которому свойственны чувства и проявление эмоций. Поэтому удачное собеседование можно определить по характерным фразам, интонациям и языку жестов интервьюера.

9 признаков успешного собеседования

  • Продолжительность интервью. Очень короткий разговор может свидетельствовать о том, что кандидатура соискателя не подходит вовсе, или она просто идеальный вариант, который и стремились найти. Согласно данным статистики, по второму сценарию события развиваются крайне редко. Поэтому, если собеседование длится дольше, чем было изначально запланировано – это хороший признак.
  • Согласование точных временных рамок. Если во время собеседования кандидату предложили выполнить тестовое задание и сообщили срок его проверки, или же после окончания интервью огласили промежуток времени, в течение которого будет принято окончательное решение – это можно считать положительным моментом. Поскольку точные сроки оговаривают только с теми, у кого есть реальные шансы занять вакантное место.
  • Разговор о перспективах дальнейшего развития. Если кадровик начинает разговор о стоящих перед компанией задачах, обрисовывает перспективы дальнейшего развития и при этом сам предполагает, насколько успешной может быть их реализация именно с вашей помощью – это ценная информация. Она говорит о том, что ваш профессиональный опыт заинтересовал рекрутера и на вас, как на квалифицированного специалиста, уже возлагаются определенные надежды.
  • Вопросы о возможном трудоустройстве в другой компании. Если HR-менеджера интересует, проходили ли вы собеседование в других фирмах, или, возможно, вы уже получили интересное предложение от другого работодателя, это означает, что вас расценивают как перспективного специалиста, упускать которого компания не готова. Хорошим признаком может быть и вопрос: «Когда вы сможете приступить к выполнению должностных обязанностей?»
  • Вопрос о рекомендациях. В большинстве случаев разговор о рекомендациях начинается только после того, как рекрутер понимает, что именно вы можете принести пользу его компании. В противном случае, затрагивать эту тему нет смысла. Однако если у вас есть этот документ, тогда не стоит ждать, пока о нем спросит интервьюер. Постарайтесь сами найти повод, чтобы предоставить кадровику дополнительное подтверждение уровня вашего профессионализма.
  • Знакомство с возможными коллегами. Если в ходе диалога вас ненавязчиво знакомят с сотрудниками компании, которые изначально не должны были присутствовать на интервью – это также хороший признак. Значит, рекрутер уже предполагает, что в скором будущем вам предложат занять вакантную должность, и вы будете работать в сотрудничестве с этими людьми.
  • Невербальные сигналы. Если во время разговора работник кадровой службы не использует «закрытых» поз, а смотрит вам в глаз и при этом его корпус слегка наклонен вперед, значит, он заинтересован разговором. Это означает, что для вас ситуация складывается благоприятно.
  • Дополнительная мотивация. Если кадровик разговорчив, легко идет на контакт, рассказывает о перспективах вашего карьерного роста, задает дополнительные вопросы, и в свою очередь сам предоставляет развернутую информацию о том, что интересует вас, также является хорошим признаком.
  • Внимательность собеседника. Если в ходе интервью рекрутер не отвлекается на разговоры по телефону и изучение сообщений, приходящих на e-mail, то это означает, что он внимательно слушает, поскольку искренне заинтересован разговором.

И если все же вам не позвонили, не спешите сомневаться в своей компетентности. На практике случаются ситуации, когда соискатель оказывается слишком хорошим для этой вакансии.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5ac2766d610493acb72fa8e6/priznaki-udachnogo-sobesedovaniia-ili-kak-nauchitsia-chitat-mejdu-strok-5adf68c8c3321b8a90a57534

Полет нормальный? Как понять, успешно ли вы проходите испытательный срок

Как понять что собеседование прошло успешно

Есть компании, в которых очень серьезно и детально подходят к процессу онбординга — так называют прием и адаптацию в команде нового сотрудника.

Новичку назначают наставника, который помогает войти в курс дела, выстраивают продуманную программу постепенного погружения во внутренние процессы, рабочие задачи и знакомства с коллегами (чтобы человека не «разорвало» от количества новой информации), регулярно проводят специальные встречи с руководителем и HR-специалистом, чтобы отслеживать, как новый сотрудник чувствует себя в команде, какие есть проблемы, в чем нужна помощь.

Не будем лукавить: таких компаний пока немного.

Чаще работает принцип «бросили в воду — плыви» или бывает, что система онбординга вроде бы формально есть, но по факту придерживаться ее некогда, «наставнику» не до новичка, накопившиеся за то время, пока место было вакантным, рабочие задачи взваливают на нового коллегу сразу горой, без всяких сантиментов, знакомиться с людьми тоже приходится на бегу. В такой ситуации даже блестящий профессионал рискует не справиться — хотя бы потому, что четких задач никто не поставил и некогда было толком разобраться, «как тут всё устроено».

Как вовремя понять, что ваш испытательный срок проходит не очень удачно? Плохо, когда это становится неприятным сюрпризом через два-три месяца. А вот если вы к такому повороту морально готовы, есть возможность встретить его во всеоружии (уже в процессе поиска другой работы) или вовсе не дожидаться решения работодателя и уйти по своей инициативе.

Людмила вышла на позицию бухгалтера в компанию после 6-летнего отпуска по уходу за детьми. За это время компания, в которой она работала, закрылась, и, решив выйти на работу, Людмила нашла новое место. Там многое оказалось непривычным — в отделе царила очень активная деловая обстановка, никаких разговоров за чаем, шуток и отвлечений.

Пришлось осваивать много нового — не только последнюю версию бухгалтерской программы (Людмила пообещала на собеседовании, что быстро в ней разберется), но и совершенно незнакомую систему электронных согласований и документооборота. Спустя пару недель работы Людмилу вызвал на разговор руководитель.

Он отметил ее старательность, но посоветовал стараться еще больше. Оказалось, что она очень медленно работает. Руководитель сказал, что у нее есть две недели, чтобы набрать нужный темп.

Спустя неделю Людмила сама принесла заявление об увольнении — она поняла, что быстрее работать у нее не получается либо придется постоянно задерживаться допоздна, а этого она не могла себе позволить из-за детей.

Для Олега, финансиста из банковского сектора, работа в команде перспективного стартапа стала настоящим вызовом. Он привык к структурированным процессам, регламентам и совещаниям, по итогам которых составляется протокол.

А на новом месте царила непринужденная атмосфера: задачи могли корректироваться прямо на ходу, новые возникали внезапно — вроде бы вот только-только обсудили задачу на пальцах, и вот она уже занесена в специальный веб-сервис.

Еженедельные встречи мало походили на совещания, к тому же все обращались друг к другу на ты вне зависимости от статуса и возраста. Олега от этого коробило. А еще здесь слишком просто относились к рискам — его это возмущало.

Он привык к тому, что вопросы нужно решать строго поэтапно, если что-то непонятно — эскалировать на руководителя, и к тому, что территорию финансов нужно ожесточенно защищать от других отделов. Все чаще Олег слышал от коллег: «Расслабься, ты не в банке», «Отнесись к согласованию проще — нам важно быстро запустить процесс, с остальным потом разберемся» и так далее.

Пару раз Олега отрывала от серьезных рабочих задач HR-менеджер, приглашая на встречи, на которых рассказывала ему про правила взаимодействия и открытую культуру. Это раздражало.

Олегу оказалось очень сложно перестроиться на такой формат работы. Через полтора месяца руководитель сообщил, что советует Олегу вернуться к поискам работы, так как он, к сожалению, не вписывается в корпоративную культуру и его авторитарный подход задерживает и осложняет ключевые процессы компании.

Ксения устроилась оператором службы поддержки клиентов и очень быстро влилась в команду. До этого она уже работала с похожим продуктом, поэтому легко прошла тренинг, а гайдбук о продукте просмотрела по диагонали.

Ей казалось, что она легко разберется во всем на ходу, но в первую же неделю работы получила от нескольких клиентов низкие оценки за обслуживание, так как не смогла четко ответить на вопросы.

«Давайте я пришлю вам всё на электронную почту», — раньше эта фраза всегда выручала ее в сложных случаях, но тут и клиенты оказались более взыскательными, и правила строже.

Руководитель отдела сделал Ксении предупреждение и дал тест на проверку знаний. Она неожиданно для себя показала низкие результаты. Близились выходные. Начальник предупредил, что в понедельник будет повторный тест и посоветовал посвятить два дня тщательной подготовке.

Ксения честно открыла гайдбук в метро по дороге с работы, но, вообще-то, на эти выходные у нее было много активных планов с друзьями — не отменять же их ради зубрежки скучных терминов. К тому же она была уверена, что так просто с ней не расстанутся, ведь все помнят, что она была самой перспективной на вводном тренинге.

Да и начальник — человек хороший, даст еще шанс.

В результате тест был провален, а с Ксенией расстались без всяких сожалений.

У трех описанных выше историй есть нечто общее — несовпадение ожиданий со стороны компании и сотрудника.

https://www.youtube.com/watch?v=T_IIHLcV1z8

И вот какие рекомендации мы получили от Екатерины Быковой, HR-бизнес-партнера ГК Рубеж:

«По моему опыту, руководители и HR-менеджеры принимают решения о прохождении новичком испытательного срока по трем основным критериям, — говорит Екатерина.

— Во-первых, это, конечно, результаты работы, во-вторых, соответствие корпоративным компетенциям и ценностям. В-третьих, наличие всех необходимых знаний или достаточно быстрое освоение тех, которых не хватает.

Например, если в первые месяцы предстоит изучать продукт и этот процесс завершается тестом или аттестацией».

По словам Екатерины, как правило, результаты работы имеют наибольший вес при принятии решения. Поэтому стоит еще в первые дни работы задать непосредственному руководителю вопросы:

  • Каких результатов вы ожидаете от меня через три месяца?
  • Из-за чего сотрудники у вас не проходили испытательный срок?

А еще лучше — на этапе собеседований спросить у HR-менеджера:

  • Есть ли корпоративные компетенции и как с ними познакомиться?
  • Каким нужно быть, чтобы быть успешным в компании? Просите конкретные примеры.
  • Какие люди не приживаются в компании? Из-за чего увольняли людей на испытательном сроке?

По каким признакам можно понять, что вы серьезно рискуете не пройти испытательный срок? Можно выделить три главных:

  1. Вы понимаете, что не справляетесь с поставленными целями и задачами. И вам не становится легче и понятнее с каждой новой неделей.
  2. Вы видите несоответствие между своими ценностями и корпоративной культурой компании. Например, вы очень цените свободу, а работодатель жестко фиксирует время прихода или ухода, вплоть до минуты. Или вы за открытое общение, а в компании приветствуются формализм и письменная коммуникация.
  3. Вы понимаете, что не обладаете необходимым объемом знаний для выполнения своих постоянных функций. Например, вы преувеличили свой уровень владения английским, а оказалось, что вам предстоит регулярное общение с иностранными партнерами. Или выяснилось, что работа предполагает серьезную отчетную аналитику в Exсel, а вы в нем слабо ориентируетесь, и посвящать погружению в нюансы программы вечера и выходные совсем не хочется.

Что делать, чтобы быть уверенным в том, что вы проходите испытательный срок, или, наоборот, что пора волноваться? Если вы оказались в компании, в которой с новичками, похоже, не нянчатся, а внятных целей и критериев работы на испытательный срок вам не назвали, значит, надо брать контроль над ситуацией в свои руки.

  1. В первые дни работы попросите руководителя обозначить вам четкий круг задач и договоритесь о приоритетах. Хорошо, если у вас есть план адаптации и список целей, которые с вами обсудили. Если зафиксированных целей нет, не стесняйтесь инициировать встречу и предложить поставить их. Можно даже предложить свой вариант оценки эффективности.
  2. Познакомьтесь с коллегами, будьте инициатором общения, но без навязчивости. У многих компаний есть практика командной обратной связи, когда новичка оценивают все коллеги, а не только руководитель. Не говоря уже о том, что теплые отношения с новыми коллегами помогают получить дополнительную важную информацию об атмосфере и культуре компании или подсказки, как эффективно общаться с лидерами.
  3. Изучайте продукт, регламенты, инструкции — всё, что имеет значение для вашего функционала, — самостоятельно, не ждите напоминаний, вы ведь не в школе. Тесты, аттестации и проверка знаний нужны не отделу по работе с персоналом, а вам в ежедневной работе и взаимодействии с клиентами. Навык самостоятельно находить нужную информацию — один из важнейших в 21-м веке.
  4. Маленькая хитрость без обмана: когда немного освоитесь и хотя бы чуть-чуть вникните в задачи, составьте себе список быстрых побед. Это те задачи и проекты, у которых ожидается быстрый результат и в которых вы ярче всего сможете показать себя в лучшем свете, чтобы коллеги поняли: вы настоящая находка. Направьте на эти задачи чуть больше усилий, чем на остальные.
  5. Предлагайте помощь. Коллегам, новичкам и боссу. Самый лучший способ влиться в команду — это поработать вместе над какой-то задачей.
  6. Прошел ваш первый месяц работы, и ни руководитель, ни HR-менеджер не дали вам никакой обратной связи? Попросите о ней сами. Причем в развернутом виде, чтобы располагать временем внести корректировки. Если вам ничего не говорят, это еще не значит, что всё отлично. Неопытный руководитель может молчать до поры до времени, а потом огорошить фразой: «К сожалению, вы не справились».
  7. Делитесь с руководителем своими промежуточными результатами. Тоже — не дожидаясь, пока об этом попросят. Как минимум составляйте письменные отчеты, берите слово на митапах и совещаниях и по возможности показывайте результаты работы в формате презентаций.
  8. Постарайтесь не брать на себя в этот период дополнительных больших целей и испытаний вне работы, вам и так непросто. Например, участие в триатлоне, начало изучения китайского или старт курсов автовождения лучше отложить на несколько месяцев, когда вы адаптируетесь на работе. Новые коллеги, новые информационные системы и новая корпоративная культура — вам нужно совершенно незнакомое сделать привычным. Это и так стресс, а дополнительные активности снижают фокус и количество сил. Оставьте то, что дарит вам энергию и позитивные эмоции.
  9. Задавайте себе вопрос: «Нравится ли мне работать в этой компании?». Если между ожиданиями и реальностью оказалась пропасть — и с каждым днем она становится все глубже, а мотивации каждое утро ехать в офис все меньше и меньше, вспомните, что это испытательный срок не только для вас, но и для работодателя. Если вы чувствуете, что вам не по пути, не бойтесь уйти с испытательного срока.
  10. Даже если в целом вас всё устраивает, периодически просматривайте новые вакансии в фоновом режиме. Это нормально: если работодателю что-то серьезно не нравится, значит, вам уже тоже присматривают замену или рассчитыавют на кого-то, кто по итогам отбора остался кандидатом № 2. Словом, держите руку на пульсе. Если не хотите, чтобы на работе знали о том, что вы всё еще в поиске, можно настроить ограниченную видимость своего резюме на hh.ru. Даже если у вас будет режим «Не видно никому», это не помешает откликнуться на конкретные заинтересовавшие вас вакансии (в таком случае резюме автоматически станет видимым той компании, которой вы отправите отклик).

Источник: https://hh.ru/article/25672

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.